| 孔明网摘要：近年来，在经历一轮非理性扩张后，中国的能源消费总量已位居世界第一，中国式的经济增长模式催生了体量庞大的能源市场，但也提出了“能源结构调整、节能减排和体制机制改革”等问题。十七大以后，政府把能源的稳定、经济、清洁、安全提高到战略地位，进入“十二五”以来，更是将新能源、节能环保等产业作为战略性新兴产业加以鼓励、支持，呼唤价值型能源企业的出现。 在此政策背景下，天然气以其高能低碳的优点受到更多重视。按照《“十二五”规划》，到2015年，天然气在我国能源消费结构中的比例将由4%提升到8%，比目前翻一番。可见，未来我国天然气供需增长空间巨大，行业整体将迎来“井喷”式发展，预计到2015年我国天然气消费量将达到2600亿立方米/年，这对燃气企业无疑是重大利好。 明朗的行业前景对于传统燃气企业而言，是机遇，更是挑战。目前，我国优质城市管网铺设几近饱和，央企、民营、外企等各路资本将继续加速一、二线城市的布局争夺，并逐渐向三线城市和中小县城推进，燃气企业的市场份额正在被不断压缩。 去年底，国家发改委在两广推行天然气价格改革，推进了燃气行业市场化变革的进程。受环境压力和政策引导，中国天然气消费也逐步由“供应驱动消费”向“需求拉动消费”的模式转变。在燃气行业，一场前所未有的产业革命正在掀起。是继续“跑马圈地”，还是及时把握国家政策，主动转型持续创新、找寻自己的核心价值并精准定位，是每一个企业必须在未来的发展路径上作出的选择。 创新升级挖掘燃气企业增值基因 由于天然气行业本身具有的公用事业的特殊属性，传统燃气企业之间最直接的竞争方式就是扩大规模。“资源为王”，是传统燃气企业给人们留下的印象;“跑马圈地”，是企业之间的竞争手段。这种规模战的直接结果就是帮助企业完成了原始的生产资料积累，拓展了企业的市场占有率，使得天然气作为一种清洁能源可供更多用户使用，但是问题也接踵而来。 一个严峻的事实是：目前，政策规定城市燃气企业的特许经营权有30年。大多燃气企业划地而治，安然于既有的企业规模，企业之间的竞争逐渐同质化。形势更为严峻的是民营燃气企业，由于较国企缺乏气源、管网优势，在未来行业整合的大势下，这些燃企该如何定位?20年前发迹于燃气分销，如今不断壮大并成功完成战略转型的新奥能源，或许可以给行业一些启示： 新奥，从20年前一家卖煤气罐的小公司，历经天然气分销、多品类清洁能源分销及清洁能源整体解决方案服务商二次转型升级，成长为今天能够对美输出自主创新清洁能源技术的综合性企业集团。横向拓展、纵向深挖，稳固燃气领域发展的新奥能源，借国家清洁能源政策大势利好，从资源服务型到资源服务和技术服务型并重，，新奥能源紧紧围绕客户需求抢占市场先机，用“双引擎”模式走出了一条不同于其他燃气企业的业务创新之路。曾有人将后者与IBM的转型历程做过比较而为业界所称道，正是因新奥独特的战略眼光和创新能力。 由此可见，对政策的敏锐洞察和对行业趋势的准确判断，以及企业所拥有的持续创新能力，构成了未来优秀能源企业的重要基因。 自上而下，政策的走向驱使企业要改变传统粗放的能源供应和利用方式，提供更为清洁、高效的能源产品;自下而上，传统的能源产品和服务已不能完全满足用户需求，企业必须通过为用户创造更好的用能体验，才能获得更大的市场。政策和市场均在呼唤“价值型企业”，因此中国的能源企业在未来必须顺势而为，通过主动与政府的合作，以及持续创新能源利用方式，提升企业的自身价值。 可以预见，未来优秀的能源企业必定是能够紧跟国家经济发展步伐，及时把握行业发展态势，预先做出判断并合理定位，不断进行技术持续创新并提升用能体验的价值型企业。而且，也只有转型升级，不断为自身增值，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 |
