| 9月11日，日本电盛兰达公司（Densei-Lambda）北京举行了有关公司经营战略新闻发布会。此前，电盛兰达公司经历了母公司变更、与TDK电源部门整合、人事与组织调整等一系列变动。与母公司TDK电源部门整合，电盛兰达期望进一步巩固其工业电源市场领导位，并提供更全面电源解决方案，以开拓新市场。 电源 target=_blank>开关电源产业走向成熟，过去几年来，这一产业并购不断，电盛兰达也涉及其中。2005年，TDK宣布收购英国Invensys旗下Lambda集团，包括Lambda USA、Lambda Europe、电盛兰达（Densei-Lambda）以及其他几个实体。2006年初，电盛兰达将Lambda USA和Lambda Europe收购至旗下，随后，TDK和电盛兰达宣布，4月1日以后，双方电源产品启用统一品牌TDK-Lambda，涵盖AC/DC电源 target=_blank>开关电源、DC/DC转换器、DC/AC逆变器和电源模块等产品，双方将共同进行推广和销售。启用统一品牌外，目前电盛兰达和TDK原有电源部门正整合中，预计整合后会采用新公司名TDK-Lambda。 铃木武夫表示，TDK磁芯和陶瓷电容等电源 target=_blank>开关电源上游材料和技术领域全球领先，与TDK融合有利于电盛兰达加强其整个电源领域优势，特别扩大其通信、工业自动化、仪器仪表、电力、医疗、铁道等领域工业电源市场，预计截止2008年3月财年，新公司销售额将达700亿日元。铃木武夫强调：“磁芯和陶瓷电容等领域，TDK全球范围内是数一数二，电源业务，TDK目标也是全球第一。此次统一品牌旨汇集两公司销售、市场营销、生产以及产品开发领域能力及经验，为更多客户提供具有综合性和广泛性解决方案，共同扩充两者电源事业。” 他介绍说，目前工业电源市场总值约为13亿美元，电盛兰达份额为22%，TDK为3%，融合后新公司份额将超过25%，将市场份额5%第二名远远甩了身后。核心工业电源业务外，电盛兰达还有UPS、滤波器、可编程电源、模块电源和系统电源（Custom PS/BOB）产品。新公司还将滤波器、可编程电源和模块电源市场发力，目前电盛兰达和TDK合计占有这个规模约10亿美元市场15%，未来目标是提升至25-30%。销售渠道上，将利用双方现有销售网络，，以电盛兰达原有网络为主导。 另外，双方还研发上进行整合。目前电盛兰达和TDK已经组成了一个团队，研发新型高密度和高效率电源 target=_blank>开关电源产品，预计将2007年下半年发布“非常值期待、革新型产品”。 铃木武夫强调说：“全球范围内，能够覆盖全部电源领域电盛兰达。我们不会追求规模，我们目标是成为有技术含量全方位电源解决方案提供商。”他透露说，消费类电源 target=_blank>开关电源市场规模很大，竞争激烈，毛利10%，而工业电源毛利通常有30-40%。 中国市场，电盛兰达策略是本化。电盛兰达于1995年无锡设立了工厂，据称已能生产公司所有品种产品，其中15%供应本市场，85%出口。目前电盛兰达华机构覆盖了研发、生产、销售和技术支持等所有职能。铃木武夫强调：“我们历来不崇尚从外部进入中国市场，追求直接融入其中。”2006财年，电盛兰达华销售额为32.4亿日元，其中中国本生产产品占30.3%，中国本研发产品占12.2%;预计到2009财年，电盛兰达华销售额将达50亿日元，占中国工业电源市场份额也由2006财年12%提升至15%，届时中国本生产占60%，中国本研发占44%。 |
